Chefärztinnen und Chefärzte stehen heutzutage unter einem hohen ökonomischen Druck. Hinzu kommen Veränderungen der Versorgungsstrukturen auf allen Ebenen und die stetige Steigerung der Komplexität der Medizin.

Nicht immer können leitende Ärztinnen und Ärzte die Erwartungen der Geschäftsführungen und der Träger von Krankenhäusern erfüllen. Dadurch entstehen nicht selten Spannungsverhältnisse, mit denen Ärztinnen und Ärzte professionell umgehen sollten. 

Dabei gilt es auch, im eigenen Führungsverhalten die richtige Balance zu finden und mögliche Konflikte sowie Vorwürfe, etwa im Zusammenhang mit Schikane oder Mobbing, frühzeitig zu erkennen und angemessen damit umzugehen.

Das gemeinsam mit dem Verband Leitender Krankenhausärztinnen und -ärzte e. V. (VLK) angebotene Seminar will die Teilnehmenden im ersten Teil der Veranstaltung darauf vorbereiten, in brenzligen Situationen gut gerüstet zu sein.

Ein weiterer Themenschwerpunkt sind die aufgrund der finanziellen Lage vieler Krankenhäuser zu erwartenden Insolvenzen und damit verbundene Folgen für Leitende Ärztinnen und Ärzte.

Wir würden uns freuen, Sie bei dieser Veranstaltung begrüßen zu dürfen.

 

I. Schleudersitz Chefarzt? – Richtig handeln, wenn es brenzlig wird

Frühwarnindikatoren
Betriebswirtschaftliche Faktoren
Neuer Träger, Betriebsübergang
Geschäftsführerwechsel

Kündigungsarten
Personenbedingte Kündigung
Verhaltensbedingte Kündigung
Betriebsbedingte Kündigung
Außerordentliche Kündigung

Typische Alltagsrisiken
Gehaltskürzungen/Abgabenanpassung
Abrechnungsfehler/-"betrug" in der Sache
Budgetüberschreitung und Unrentabilität
Wirtschaftlichkeitsgebot
Belegungsrückgang
Exkurs Ermächtigung
Außerdienstliches und "gesellschaftsunübliches" Verhalten
Begehung von Ordnungswidrigkeiten oder Straftaten
Dokumentationsmängel

II. Strukturveränderung im Krankenhaus/Krankenhausinsolvenzen

Krankenhausplanung nach Leistungsgruppen
Konsequenzen
Entwicklungsklausel
Änderungskündigung

III. Haftung und Risikomanagement

Vermeidung von und Umgang mit …
Behandlungsfehlern
Aufklärungsfehlern
OrganisationsfehlernAuswahl- und Überwachungsfehlern

IV. Krankenhausinsolvenz

Auswirkungen, Chancen und Risiken
Reaktionsmöglichkeiten
Betriebsübergang
Arbeitsrechtliche Konsequenzen

V. Zwischen Führung und Schikane: Wann beginnt Mobbing?

Was ist Mobbing?
Abteilungsinterne Konflikte/Differenzen
Schikane und Mobbing erkennen und richtig reagieren
Vermeidung von Mobbingvorwürfen

 

Moderation
Normann J. Schuster, Hauptgeschäftsführer, Verband der leitenden Krankenhausärztinnen und -ärzte Deutschlands e.V., Düsseldorf

Referierende
Norbert H. Müller, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Fachanwalt für Steuerrecht, Kanzlei Klostermann, Bochum
Marc Rumpenhorst, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Fachanwalt für Medizinrecht, Kanzlei Klostermann, Bochum

Termine

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Zielgruppe

für Oberärztinnen und –ärzte, die eine Leitungsfunktion anstreben und interessierte Chefärztinnen und -ärzte

Kooperationspartner

In Zusammenarbeit mit dem Verband der leitenden Krankenhausärztinnen und -ärzte e. V. (VLK)